생산 자재에 대한 재고 관리 - Books&Co.

생산에 대한 장에서 살펴본 것처럼 재고 관리가 회사 실적에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.

무엇보다도 생산 요구 사항을 충족하기 위해 지속적인 자재 흐름을 보장해야 합니다. econoPy에서는 재주문 지점(공급업체에 자동 보충 주문이 전송되는 재고 비율)과 재주문 수량(주문 금액)을 선택하여 이 측면을 관리할 수 있습니다.

주문은 품질, 납품 시간, 지불 조건, 환경적 지속 가능성, 공급업체 평판 등 선택한 기준에 따라 이루어집니다. 주문 가격은 이러한 요인에 따라 동적으로 생성됩니다. 가격은 품질, 지불 조건, 공급업체 평판, 지속 가능성이 높을수록 증가합니다. 가격은 수량과 납품 일이 낮을수록 증가합니다.

중요: 주문 시 회사는 주문 가치에 대한 선급금을 지불해야 합니다. 이는 종종 부실 위험을 줄이기 위해 발생합니다.

따라서 회사가 선급금을 보장할 유동성이 부족하면 주문이 발송되지 않습니다!

재주문 시점, 재주문 수량 및 납품 시간의 균형

일반적으로 두 가지 유형의 전략을 추구할 수 있습니다.

낮은 재고 수준

이 전략에서 회사는 자재에 투자된 자본을 최소화하려고 합니다. 재주문 시점과 수량은 모두 낮지만 이 경우 납품 시간은 빨라야 합니다. 이 전략은 특히 재정 자원, 생산성, 저장 용량이 제한되어 단위 생산 비용 증가를 감수할 의향이 있는 회사에서 사용합니다.

장점:

• 재고에 묶인 자본이 적음
• 선급금을 지불할 유동성이 있을 가능성이 높음
• 창고 및 보관 용량(임대료, 보험, 물류 관리)에 대한 투자가 적음

단점:

• 재고의 평균 단위 비용이 높아져 완제품의 단위 비용에 부정적인 영향을 미침
• 배송에는 항상 지연 위험이 따르며, 이로 인해 창고에 자재가 없고 생산이 전혀 이루어지지 않는 순간이 발생할 수 있습니다. 이는 단위 생산 비용과 판매 주문 이행에 심각한 영향을 미쳐 수익과 평판에 영향을 미칠 수 있습니다.

높은 재고 수준

이 전략에서 회사는 단위 비용과 생산 중단 위험을 줄이려고 합니다. 대량 주문을 하면 회사의 협상력이 높아져 재고 구매 비용이 낮아지고 규모의 경제성이 유리해집니다. 이 경우 회사는 기존 재고에 의존할 수 있으므로 납품 시간이 더 느릴 수 있으며, 생산 중단 없이 1~2일의 잠재적 지연을 흡수할 수 있습니다. 이 전략은 생산성이 높고 창고가 넓고 충분한 재정 자원이 있는 대기업에서 특히 사용되며, 목표는 단위 생산 비용을 최대한 줄이는 것입니다.

다른 요인들이 재고 관리에 미치는 영향

품질

원자재의 품질은 완제품의 품질을 결정합니다.

중요: 무에서 유를 만들어낼 수는 없습니다!

또 다른 중요한 측면은 폐기물의 존재입니다. 품질이 낮은 재료는 종종 결함이 있어 생산에 적합하지 않아 폐기됩니다. 이는 더 많은 재료가 필요하고, 결과적으로 비용이 더 많이 든다는 것을 의미합니다.

공급업체 평판

결과적으로 회사의 평판과 생산 공정의 품질이 향상됩니다.

환경적 지속 가능성

회사의 윤리적 의무일 뿐만 아니라 고객의 눈에 평판도 향상됩니다.

지불 조건

지불 조건이 길수록 현금 흐름에는 확실히 유리하지만 공급업체가 추가 요금을 부과하여 위험으로부터 자신을 보호하고자 할 수 있으므로 주문 비용이 더 높아질 수 있습니다.

Books&Co 재고 관리 사례

• 재주문 수준은 60%, 수량은 20,000개입니다.
• 품질: 70%(중간-높음)
• 배송 시간: 1일(빠름)
• 평판: 80%(높음)
• 환경적 지속 가능성: 70%(중간-높음)
• 지불 조건: 20일(표준)

Books&Co는 재고에 대한 투자를 줄이기로 결정하고 다음과 같이 재고 전략을 변경합니다.

• 재주문 수준을 60%에서 30%로
• 주문 수량을 20,000에서 5,000까지
• 배송 시간 1일에서 4일

이 선택의 결과로 Books&Co는 재고가 없어서 생산이 중단되는 날이 생깁니다. 이는 판매 주문 이행, 시장 점유율, 생산 비용 및 수익성에 부정적인 영향을 미칩니다.

적절한 균형을 찾기 위해 매개변수를 다양하게 변경해 보세요. 하지만 이러한 값은 보편적이지 않으며 항상 생산성과 관련이 있어야 한다는 점을 기억하세요! 더 많은 직원을 고용하거나, 새로운 기계를 구매하거나, 더 공격적인 판매 가격 정책을 적용하여 결과적으로 주문이 늘어나면 재고 전략도 그에 따라 수정해야 합니다!

이 경우에도 사업을 하는 것은 사이징 문제를 해결하는 것입니다!

요약

재고 관리가 회사 실적에 근본적인 역할을 합니다. 투자와 생산 간의 올바른 균형을 찾으려면 재정렬 전략에 특히 주의해야 합니다.